来源：财视media
“传奇永不落幕！”年5月6日，在获知耶鲁大学恩师大卫·史文森去世的消息后，高瓴资本创始人张磊深夜撰文纪念。从人大毕业，进入央企工作，再到留学耶鲁，张磊正是被史文森带进了投资的圈子之中。
史文森的“传奇”确实没有落幕，他的得意弟子张磊正在中国续写。在一些热点行业，高瓴的身影几乎随处可见：腾讯、京东、蓝月亮、美团、百度、携程、滴滴、摩拜、格力、美的、德邦、中通快递、有赞等几百家企业。进入年，势头仍然不减，据张磊向媒体透露，高瓴在整个碳中和领域已经投资了近亿元人民币。
可以说，投资圈里，高瓴是为数不多的在近两年取得逆势增长、逆势扩张的私募股权投资企业（PE）。在中美交恶与疫情双重夹击的大背景下，年从史文森获投万美元的高瓴，如今其基金规模已超多亿元人民币。据媒体报道，高瓴资本即将完成最新一轮募资，规模约亿美元（约合人民币亿元），远超于去年计划的亿美元的目标。
快速发展的同时，张磊也获得了极高的声誉、地位与财富。张磊被誉为“中国巴菲特”，在投资界迅速成了能比肩红杉资本沈南鹏一样的“投资教父”。据年的胡润财富榜排名，张磊个人身价约亿人民币。
是什么让张磊获得如此巨大的成功？因素有很多，大体可归为三个方面：其一，赶上了中国互联网高速发展的大好时代；其二，张磊个人的投资倾向、认知、方法论与市场直觉，他能嗅到商业前景，并在很长一段时间里精准布局；其三，拥抱变化，对中国经济发展有独到的战略眼光，基本功扎实，风控能力能强等等。
在取得巨大成功后，张磊把自已的人设推向了“价值投资”的标杆位置，他推崇要与时间做朋友。“长期主义”更是成了张磊近年来高频使用的标配用词。
张磊的投资认知与方法论备受业界推崇，拥趸无数，比如马自铭。他一直声称张磊是他“一生的导师”。马自铭旗下的雪湖资本曾通过做空瑞幸咖啡而一战成名。有意思的是，媒体称，年创立雪湖资本时马自铭就获得了高瓴的支持。
做空瑞幸是否展现了张磊“投资倾向”的另一面？外界曾这样形容张磊：他就像一个半路凭空杀出来的人物，外表儒雅的他，出手精准，招式凶狠。有人甚至说，“高瓴资本是一个神话”，外界戏称“现在没有人敢不给张磊面子”。
素来“不太给人面子”的“铁娘子”董明珠也在年给了张磊的面子。高瓴在最后时点切入，击败了著名投资机构厚朴，以多亿的价格，拿下了格力电器混改的国资股权。张磊就此“出圈”，其对“重仓中国”与“要让企业家做C位”的拿捏，由此可见一斑。
接近“封神”的张磊开始著书立说，进行投资布道。在年疫情爆发后，他酝酿了五年的《价值》一书面世。在一场名为“请回答：张磊和他的朋友们聊《价值》”的对话中，张磊认为，最本质的“价值”实际上还是“长期主义”。
“这让人摸不着头脑”，一位分析人士这样表示，高瓴资本是投资了一批优秀的企业，但成功押中的许多项目，是否得益于所谓的“长期主义”和“价值投资”，这是值得商榷的。
投资格力电器，进入新“圈子”
说起“价值投资”、“长期主义”，以高瓴投资的一个“超级案子”格力电器为例，张磊到底看中了格力电器什么？或者说，格力电器能为张磊带来什么？张磊又能为格力电器带来什么？有分析认为，中国能有多少个格力？“过了这个村，高瓴几乎不可能找到类似的店了。”
那么，高瓴获得了啥？
其一，对高瓴身份的重新定位。高瓴此前一直被视为耶鲁大学的投资代言人，它为耶鲁赚取了数十亿美元。分析认为，通过大举投资格力，高瓴一下从曾经的美元PE新贵，进化为一个聚焦中国本土化的私募巨头。
其二，击败了厚朴等投资巨头，分享到了国企混改红利。年4月8日，格力电器拟通过公开征集受让方的方式，协议转让格力电器15%股权。当时吸引了包括百度、淡马锡、高瓴资本、厚朴投资在内的25家机构参与。
最终，张磊获得了董明珠与银行财团的支持，获得了股权。年12月，高瓴以46.17元/股的价格受让格力集团持有的格力电器9.02亿股股份（占格力电器总股本的15%），合计转让价款为.62亿元，锁定期为三年。
截止年5月11日，格力收盘股价为59.08元，总股本为60.16亿，总市值为亿元，高瓴账面浮盈高达多亿元。虽然高瓴宣称“用了半条命”，虽然借了亿银行贷款，但从财务角度看，这是眼下高瓴非常成功的一个投资，也是高瓴有史以来最大的一笔投资，用张磊自己话来讲，是“重仓中国”。
其次，高瓴为格力带来了什么？
其一，“要让企业家做C位”。董明珠真的如愿坐上了“C位”。另外，除了分享这支高瓴旗下基金在格力的投资收益以及基金管理收益，还设置了诱人的股权激励方案。
在高瓴如电路图般的股权结构设计中，除了董明珠身价的迅速暴涨，高瓴将推进上市公司层面给予不超过4%的上市公司股份的股权激励计划，将管理层与股东的利益彻底绑定。
据媒体分析，此次混改之后，董明珠持股比例已经到了整个格力电器公司的2.33%。若以年5月11日收盘价的格力市值判断，董明珠持有的总市值已经达到约82亿人民币。
混改完成后，高瓴虽成为格力电器第一大股东，但只能推选一名董事进入董事会。格力电器也成了一个没有实控人的公众公司、完全由管理层掌控的公司。
今年3月8日的全国“两会”上，有记者向董明珠提出一个问题，“高瓴资本入股一年来，对格力的创新以及企业未来发展带来了怎样的变化？”对此，董明珠表示，“作为一个投资机构，高瓴资本一是能在其投资企业之间的互动中起到推动作用，二是可以为企业提供很多市场信息。但最终，我认为真正主宰的还是格力电器自身的团队，这是非常重要的。”
其二，互联网化改造或者互联网思维。据《财经》报道，相比美的、海尔这两家家电龙头企业，格力电器至少有两大短板，一是互联网化，二是国际化，这也是其未来业绩增长的空间。高瓴资本的互联网基因和海外市场开拓能力，则成为较为突出的优势。高瓴进驻格力，有望给格力带来“互联网化改造”。
最后，格力后来发展如何？
其一，互联网营销出现了巨大的变化。据报道，年4月，格力以“格力董明珠店”在全国范围内推广新零售模式，与原有线下销售渠道实现平台共享。并与大平台开展直播合作，积极倡导线下专卖店与线上联动。整个年，格力光是直播带货就斩获.58亿元，约是全年格力Q3归母净利的6倍。尽管业界也一度质疑其直播存在“刷单”、“翻车”等现象。
目前格力的线上渠道有自建商城、淘宝、京东等主流购物平台自营店，以及
本文编辑：佚名
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